С июня по сентябрь текущего года при поддержке Минпромторга России проводился второй всероссийский конкурс «Лучшие HR-практики в оборонно-промышленном комплексе 2020».
В условиях неумолимых техногенных и социальных изменений каждое новшество может стать вызовом времени для предприятия, стремящегося сохранить свою конкурентоспособность. Эпидемиологические и демографические ситуации, реорганизация процессов, внедрение нового оборудования и новых технологий – неиссякаемый поток задач требует молниеносного ответа, и в каждом случае не обойтись без профессиональных компетенций в области управления персоналом. В этой обстановке перед организаторами конкурса встала задача: выявить среди опыта ведущих российских предприятий передовые HR-практики, которые можно было бы распространить на весь оборонно-промышленный комплекс России. «Главное – это люди, – подчеркнул Юрий Борисов, заместитель председателя правительства РФ по вопросам ОПК. − Компания, где «человеческие ресурсы» – капитал, а HR-функция – одна из главных, лучше других готова к вызовам времени».
Участникам предлагалось описать возникшую в организации проблемную ситуацию и представить HR-решение, которое не только оказался успешным, но и обладает эмпирическими критериями проверки, может быть адаптировано и применено на других предприятиях в самых разных регионах России.
Всего в конкурсе участвовало свыше 60 ведущих оборонных предприятий Российской Федерации, в их числе присутствовал и Обуховский завод. Из 88 проектов жюри было отобрано 25 финалистов в семи номинациях. 17 сентября конкурс завершился конференцией в онлайн-режиме с открытой экспертной дискуссией и оглашением результатов. По ее итогам Обуховский завод стал победителем в номинации «Обучение и развитие» и лауреатом в номинации «Корпоративная культура и коммуникации».
В первой номинации проект представлял начальник отдела управления персоналом В.И.Марчук. Целью презентуемого проекта в номинации «Обучение и развитие» был рост профессионализма сотрудников предприятия за счет интеграции образовательных практик, неразрывно охватывающих процесс становления и развития работников от среднего профессионального образования до аспирантуры и программ повышения квалификации. Подобные меры должны обогатить кадровый состав предприятия свежими силами, новыми знаниями и компетенциями, ускорить процесс адаптации молодых специалистов на новых рабочих местах.
В докладе широко освещалась внедренная практика целевого обучения студентов, связанные с нею риски и способы их преодоления. В рамках реализации проекта была активно задействована базовая кафедра «Средств ВКО и ПВО» в БГТУ «Военмех», где студенты, не отрываясь от учебы по основной образовательной программе, осваивали программу профессиональной переподготовки «Методы производства средств ВКО и ПВО». В период обучения трудовую практику студенты проходят на Обуховском заводе под руководством опытного наставника. Здесь работает так называемая система менторства (наставничества) как один из эффективных методов передачи бесценного трудового опыта будущим поколениям.
Результатом проекта стало успешное создание непрерывной системы подготовки кадров, последовательной цепочки продуктивных отношений между молодым работником, институтом образования и предприятием, за что команда наших коллег была удостоена первого места в конкурсе.
Лауреатом в номинации «Корпоративная культура и коммуникации» стал проект по созданию внутренних коммуникаций в интегрированной структуре СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-Антей», представленный начальником отдела внешних связей О.М.Невзоровой. В своем докладе она затронула проблемы, возникшие в ходе объединения дочерних петербургских предприятий Концерна ВКО «Алмаз-Антей». Слияние нескольких организаций с огромной численностью персонала – уже само по себе нетривиальная задача, и в рассматриваемом разрезе корпоративной культуры она разворачивается на микроуровне межличностных отношений. В обстановке перемен и связанных с ними тревог и дискомфорта встает вопрос о социально-психологической адаптации работников к новым условиям. С целью сблизить коллективы, выстроить прочные связи между людьми завод создает комфортную среду для неформального общения между сотрудниками, организует спортивные мероприятия и творческие объединения, туристические слеты и экскурсии, выпускает собственную газету и многое другое. Арсенал задействованных методик постоянно пополняется новыми внутриорганизационными PR-технологиями, направленными на создание климата всеобщей вовлеченности и единства, а также формирование позитивного имиджа головной структуры, приобщение к общим внутрикорпоративным ценностям.
Поздравляем коллег с достойным выступлением на конкурсе и выражаем благодарность за их каждодневный кропотливый труд в HR-сфере.