Акционерное общество
«Научно-производственное объединение
«Северо-Западный региональный центр
Концерна ВКО «Алмаз-Антей» - Обуховский завод»
Орден Ленина, 1983 год
Орден Ленина, 1939 год.
Орден Октябрьской Революции, 1971 год.
Орден Красного знамени, 1945 год.
Орден Трудового Красного Знамени, 1963 год.
Орден Трудового Красного Знамени, 1976 год.
почётный знак РФ "За успехи в труде", 2022 год.
Акционерное общество
«Научно-производственное объединение
«Северо-Западный региональный центр
Концерна ВКО
«Алмаз-Антей» - Обуховский завод»



Система менеджмента бережливого производства на Обуховском заводе




На Обуховском заводе внедрена и успешно функционирует система менеджмента бережливого производства, направленная на повышение эффективности производства, снижение потерь и улучшение качества выпускаемой продукции.

 

Политика предприятия в области бережливого производства основывается на принципах постоянного улучшения, вовлечения персонала и рационального использования ресурсов. Высшее руководство определяет ключевые направления развития и повышения эффективности деятельности, опираясь на лучшие практики бережливого производства.

Такой подход позволяет своевременно адаптировать процессы под новые потребности рынка, обеспечивая стабильный рост и конкурентоспособность предприятия.

 

С 2018 года на заводе действует система подачи предложений по улучшениям, которая активно вовлекает сотрудников в процесс совершенствования рабочих процессов. Благодаря этой системе было реализовано множество инициатив, направленных на улучшение условий труда, снижение затрат и повышение производительности.

Ежегодно в рамках конкурса «Лидер улучшений» на заводе проводится награждение лучших проектов и предложений по улучшениям. Этот конкурс стал важным элементом корпоративной культуры, мотивируя сотрудников на поиск и минимизацию потерь.

В ноябре 2024 года Обуховский завод успешно прошел сертификационный аудит, подтвердивший соответствие системы менеджмента бережливого производства требованиям ГОСТ Р 56404-2021.

Мы продолжаем развивать культуру постоянных улучшений, объединяя усилия всех сотрудников для достижения общих целей.