Большинство из сотрудников недооценивает свою роль в развитии Обуховского завода, считая, что никто не оценит предложенных идей и результатов небольших улучшений. Однако из маленьких идей и предложений складываются глобальные проекты и изменения. Базой для улучшений является комплексная система менеджмента бережливого производства, содержащая прозрачные механизмы работы с проектами и предложениями по улучшениям, где измерим и очевиден вклад каждого сотрудника в общее дело. Важной составляющей в улучшениях является мотивация и признание заслуг работников. Лучшие из них становятся победителями ежегодного конкурса «Лидер улучшений».

Для раскрытия творческого потенциала сотрудников, проявления инициативы и подавление конформизма на Обуховском заводе развивается система менеджмента бережливого производства, направленная на непрерывные улучшения и изменения мышления сотрудников. Шаблоны и стереотипы, наподобие: «Так исторически сложилось!», «Изменения, а зачем?», «Инициатива наказуема!», легко рушатся, когда сотрудники видят, что их идеи готовы выслушать, помочь с реализацией, подключив различные службы к решению задач.

Улучшения − это процесс изменения своей работы к лучшему, которому нет конца. Каждый может улучшить свою работу и увидеть результаты изменений при помощи системы предложений по улучшениям и проектной деятельности по улучшениям, необходимо лишь подать идею через заявку с каким-либо несоответствием или возможностью к развитию в любой операции или процессе. Предложениями и проектами по улучшениям можно решить любые задачи на разных уровнях детализации, от простейших операций до многофункциональных потоков, проходящих через несколько подразделений. Так, с 2018 года было реализовано около 500 предложений сотрудников и запущено почти 90 проектов по улучшениям. Сегодня в деятельность по улучшениям вовлечены более 80% от общего числа сотрудников, которые переломили конформизм и проявляют личную инициативу в части развития рабочих мест, процессов, подразделений и деятельности завода в целом. С целью мотивации руководством предприятия выделены ресурсы на поощрение сотрудников, которые вносят свой вклад в улучшения завода, запущены различные конкурсы. Одним из них является «Лидер улучшений», в рамках которого происходит признание лучших идей и участников проектов, внесших наибольший вклад в развитие с достижением финансово-экономического эффекта за последний год. Так, за 2021 год было открыто 19 проектов, подано 134 предложения по улучшениям, экономический эффект от которых составил более 17,5 млн. руб.

В этом году в конкурсе победили лучшие идеи, направленные на поиск новых решений по наиболее важным и актуальным направлениям деятельности предприятия. За личный вклад и активное участие в работе по улучшениям в 2021 году в конкурсе «Лидер улучшений» заслуженные награды получили 11 сотрудников.

Слесарь механосборочных работ цеха №210 Иван Сергеевич Сорокин подал предложение о внедрении технического приспособления «Нижник», что способствовало повышению качества работы и существенному ускорению производства изделий.

Ведущий инженер отдела №207 Роман Евгеньевич Сыркашев подал предложение о продлении срока службы паровых цилиндров, что позволяет достичь двукратного сокращения времени закупки и количества паровых цилиндров, оперативной замены изношенных цилиндров и, как следствие, высокую финансово-экономическую эффективность − 643 000 рублей в год.

Начальник цеха №34 Алексей Сергеевич Борисов и начальник отдела №132 Эдуард Евгеньевич Галеев в рамках проекта «Оптимизация литейного производства» достигли повышения эффективности производства и производительности труда, обеспечения культуры производства и качества выпускаемых изделий.

Начальник инструментального комплекса №300 Павел Аликович Раджабов и руководитель группы УИТ Евгений Александрович Губа реализовали проект по оптимизации движения и учета инструмента в ИК-300, в рамках которого удалось сократить потери на ожидание и перемещение сотрудников за инструментом.

Заместитель главного технолога Дмитрий Анатольевич Дрожжов признан лучшим экспертом. Он принимает активное участие в проектной деятельности по улучшениям, оценивает и помогает внедрять идеи других сотрудников.

Начальник участка цеха №220 Андрей Витальевич Славороссов стал лучшим ответственным за улучшения среди подразделений по совокупной динамике. Он из года в год ведет активную работу по вовлечению персонала в деятельность по развитию.

Уже сейчас каждый может внести свой вклад в улучшение деятельности предприятия − подать свои идеи через систему предложений по улучшениям, участвовать в проектах. Это ваш шанс внести вклад в общее дело и получить всеобщее признание и награду за лидерство, предприимчивость и инициативность. Только вместе мы сможем сделать наш завод лучше!