Акционерное общество
«Северо-Западный региональный центр
Концерна ВКО «Алмаз-Антей» - Обуховский завод»
Орден Ленина, 1983 год
Орден Ленина, 1939 год.
Орден Октябрьской Революции, 1971 год.
Орден Красного знамени, 1945 год.
Орден Трудового Красного Знамени, 1963 год.
Орден Трудового Красного Знамени, 1976 год.
почётный знак РФ "За успехи в труде", 2022 год.
Акционерное общество
«Северо-Западный региональный центр
Концерна ВКО
«Алмаз-Антей» - Обуховский завод»



  ЛИДЕРЫ УЛУЧШЕНИЙ − 2021


Большинство из сотрудников недооценивает свою роль в развитии Обуховского завода, считая, что никто не оценит предложенных идей и результатов небольших улучшений. Однако из маленьких идей и предложений складываются глобальные проекты и изменения. Базой для улучшений является комплексная система менеджмента бережливого производства, содержащая прозрачные механизмы работы с проектами и предложениями по улучшениям, где измерим и очевиден вклад каждого сотрудника в общее дело. Важной составляющей в улучшениях является мотивация и признание заслуг работников. Лучшие из них становятся победителями ежегодного конкурса «Лидер улучшений».


Для раскрытия творческого потенциала сотрудников, проявления инициативы и подавление конформизма на Обуховском заводе развивается система менеджмента бережливого производства, направленная на непрерывные улучшения и изменения мышления сотрудников. Шаблоны и стереотипы, наподобие: «Так исторически сложилось!», «Изменения, а зачем?», «Инициатива наказуема!», легко рушатся, когда сотрудники видят, что их идеи готовы выслушать, помочь с реализацией, подключив различные службы к решению задач.


Улучшения − это процесс изменения своей работы к лучшему, которому нет конца. Каждый может улучшить свою работу и увидеть результаты изменений при помощи системы предложений по улучшениям и проектной деятельности по улучшениям, необходимо лишь подать идею через заявку с каким-либо несоответствием или возможностью к развитию в любой операции или процессе. Предложениями и проектами по улучшениям можно решить любые задачи на разных уровнях детализации, от простейших операций до многофункциональных потоков, проходящих через несколько подразделений. Так, с 2018 года было реализовано около 500 предложений сотрудников и запущено почти 90 проектов по улучшениям. Сегодня в деятельность по улучшениям вовлечены более 80% от общего числа сотрудников, которые переломили конформизм и проявляют личную инициативу в части развития рабочих мест, процессов, подразделений и деятельности завода в целом. С целью мотивации руководством предприятия выделены ресурсы на поощрение сотрудников, которые вносят свой вклад в улучшения завода, запущены различные конкурсы. Одним из них является «Лидер улучшений», в рамках которого происходит признание лучших идей и участников проектов, внесших наибольший вклад в развитие с достижением финансово-экономического эффекта за последний год. Так, за 2021 год было открыто 19 проектов, подано 134 предложения по улучшениям, экономический эффект от которых составил более 17,5 млн. руб.


В этом году в конкурсе победили лучшие идеи, направленные на поиск новых решений по наиболее важным и актуальным направлениям деятельности предприятия. За личный вклад и активное участие в работе по улучшениям в 2021 году в конкурсе «Лидер улучшений» заслуженные награды получили 11 сотрудников.


Слесарь механосборочных работ цеха №210 Иван Сергеевич Сорокин подал предложение о внедрении технического приспособления «Нижник», что способствовало повышению качества работы и существенному ускорению производства изделий.


Ведущий инженер отдела №207 Роман Евгеньевич Сыркашев подал предложение о продлении срока службы паровых цилиндров, что позволяет достичь двукратного сокращения времени закупки и количества паровых цилиндров, оперативной замены изношенных цилиндров и, как следствие, высокую финансово-экономическую эффективность − 643 000 рублей в год.


Начальник цеха №34 Алексей Сергеевич Борисов и начальник отдела №132 Эдуард Евгеньевич Галеев в рамках проекта «Оптимизация литейного производства» достигли повышения эффективности производства и производительности труда, обеспечения культуры производства и качества выпускаемых изделий.

Начальник инструментального комплекса №300 Павел Аликович Раджабов и руководитель группы УИТ Евгений Александрович Губа реализовали проект по оптимизации движения и учета инструмента в ИК-300, в рамках которого удалось сократить потери на ожидание и перемещение сотрудников за инструментом.

Заместитель главного технолога Дмитрий Анатольевич Дрожжов признан лучшим экспертом. Он принимает активное участие в проектной деятельности по улучшениям, оценивает и помогает внедрять идеи других сотрудников.

Начальник участка цеха №220 Андрей Витальевич Славороссов стал лучшим ответственным за улучшения среди подразделений по совокупной динамике. Он из года в год ведет активную работу по вовлечению персонала в деятельность по развитию.

Уже сейчас каждый может внести свой вклад в улучшение деятельности предприятия − подать свои идеи через систему предложений по улучшениям, участвовать в проектах. Это ваш шанс внести вклад в общее дело и получить всеобщее признание и награду за лидерство, предприимчивость и инициативность. Только вместе мы сможем сделать наш завод лучше!