Когда в стенах завода рождаются не просто идеи, а предложения, меняющие реальность, наступает время подводить итоги конкурса «Лидер улучшений». Он вновь стал апофеозом смелости, инженерной интуиции и командного духа. Это не просто награды – это признание тех, кто не ждал перемен, а сотворил их сам, через предложение по улучшению (ППУ) или проект по улучшению.
В этом году в конкурсе приняли участие десятки подразделений, были предложены сотни идей, потрачены тысячи часов внедрения – и всего 10 номинаций, чтобы отметить лучших из лучших. Каждый победитель – это человек или команда, чья работа стала катализатором улучшений.
Лучшее ППУ в части повышения эффективности оборудования
«Визуализация состояния загрузки производственных мощностей цеха», И. Ефимочкина (цех механической обработки).
Благодаря реализации данного ППУ у инженеров по планированию и руководства участка появилось четкое представление о загрузке оборудования при разработке сменно-суточных заданий. Теперь выпуск продукции идет равномерно и строго по программе – без срывов и хаоса.
Лучшее ППУ в части повышения качества работы
«Многоразовый колпачок для масленок», П. Макаров, А. Летягин (сборочный цех).
Вместо ненадежного малярного скотча начали использовать резиновые колпачки для маскировки масленок при покраске шасси. Стало тратиться меньше времени, повысилось качество – и никаких «сюрпризов» при покраске.
Лучшее ППУ в части улучшений условий труда и повышения безопасности труда
«Защитное ограждение на сверлильном станке», Д. Захаров (деревообрабатывающий цех).
Автор предложил сделать защитный короб на станок от стружки. Теперь рабочее место убирается быстрее, а оператор защищен он летящей стружки.
Лучшее ППУ по финансово-экономической эффективности
«Организация перезаправки тонер-картриджей на предприятии», И. Сосновский, И. Заикина (управление информационных технологий).
Вместо дорогой закупки тонер-картриджей завод самостоятельно делает перезаправку тонера. Итог – ощутимая экономия средств без потери качества.
Лучший эксперт
Е. Нефедова (отдел главного металлурга).
За установленный период рассмотрела множество ППУ, все из которых были признаны полезными и реализованными в кратчайшие сроки.
Лучший ответственный за ППУ подразделения
С. Галашев (литейный цех), А. Соловьев (деревообрабатывающий цех), О. Бакалдина (производственный комплекс №16).
В этом году ответственные за СМБП сыграли ключевую роль: при их поддержке было подано большое количество ППУ, они помогали авторам четко формулировать проблемы и идеи для улучшений.
Лучший проект в части улучшения показателя процесса
«Оптимизация потока создания ценности изделия «СИКЛ», В. Зубович (сборочно-монтажный цех №4), А. Ягжов (управление по технологической подготовке).
Несмотря на сложности с комплектацией, команда проекта добилась роста производительности – работа стала эффективнее, а процессы стабильнее. Этот проект доказал, что даже в непростых условиях можно добиться отличных результатов.
Лучший проект по финансово-экономической эффективности
«Увеличение производительности станков с ЧПУ в производственных цехах машиностроительного комплекса. Лимитирующее оборудование по объему загрузки», А. Неборский (цех механической обработки).
Цикл полезной работы на ключевых станках вырос до 70%. Создана база управляющих программ для станков с ЧПУ, налажено тесное взаимодействие цеха с технологами и конструкторами – благодаря этому вопросы, возникающие в ходе производства, решаются быстро.
Лучший проект по новизне
«Согласование конструкторской документации в электронном виде в АО «Обуховский завод», А. Мокринский (конструкторский комплекс по сопровождению производства).
Внедрена электронная система согласования конструкторской документации, проверенная на 3 изделиях. Эта масштабная работа значительно ускорила процессы и сделала обмен информацией прозрачным и удобным для всех участников.
Лучший проект по масштабности и охвату
«Снижение затрат, не компенсируемых заказчиком. Оптимизация процессов планирования и использования СТО», И. Шевченко (управление технического оснащения и подготовки производства), О. Помазанова (отдел организационного развития).
Благодаря проекту была обеспечена прозрачность и управляемость процессов планирования, учета и использования СТО. Не просто повысилась эффективность –сократились ненужные затраты, которые раньше не компенсировались заказчиком.
Каждая победа – это шаг вперед. Не по приказу, не по инструкции, а по зову разума и сердца. 18 июня состоялось торжественное награждение победителей. Хотите так же? Тогда подавайте предложение по улучшению и вступайте в гонку за звание «Лидер улучшений-2026».
