Проекты Обуховского завода в области бережливого производства взяли призовые места в конкурсе Концерна. Защита проходила в Научно-образовательном центре ВКО «Алмаз – Антей» в декабре.
По инициативе службы управления издержками производства Концерна с 2018 года проводится обмен лучшими практиками в рамках проведения конкурса проектов в области бережливого производства. Он проводится в два этапа: заочный и очный. Каждая организация может подать заявку на участие в конкурсе по пяти номинациям.
На заочном этапе эксперты Концерна оценивают по установленным критериям, а лучшие проекты попадают на очный этап защиты. В 2024 году до финала дошли 22 работы. На защите жюри состояло из профессиональных экспертов Концерна и сторонних организаций. «Концепция бережливого производства все больше набирает актуальность в организациях Концерна как фактор повышения эффективности деятельности предприятия в условиях проведения СВО и западных санкций. Реализация принципов бережливого производства помогает сократить издержки производства», – подчеркнул заместитель генерального директора – финансовый директор Концерна Рустам Фаридович Улумбеков.
Проекты очного этапа конкурса были направлены на различные улучшения: от кадрового документооборота до оптимизации гальванических процессов. Каждый участник смог вынести для себя ту практику, которую по приезду в дочернее общество необходимо тиражировать и масштабировать на свои процессы.
Обуховский завод представил проекты по увеличению производительности изделий военного назначения в два раза, сокращение времени процесса согласования конструкторской документации, увеличение цикла работы лимитирующего оборудования и создание системы развертывания целей по улучшениям через личностные показатели эффективности – те цели, которые удалось достигнуть за период реализации проектов.
Обуховский завод получил достойные оценки членов жюри. Третье место в номинации «Лучший проект по организации постоянных улучшений» взяла работа «Трансформация корпоративного управления в области бережливого производства через внедрение децентрализованных модулей». Серебро в номинации «Лучший проект по повышению результативности процесса» получило «Увеличение производительности станков с ЧПУ в производственных цехах машиностроительного комплекса». Лучшим проектом по повышению производительности стала «Оптимизация потока изготовления изделий 3С-44 и 3С-44-02».
С напутствиями к участникам выступили члены жюри. Особенно яркой оказалась речь вице-президента «Тойота-Шушары» Виталия Александровича Луизова. Он поделился основными методами работы в рамках производственной системы предприятия: «Нужно создавать культуру улучшений, это должно быть регулярно и повсеместно, от генерального директора до низового сотрудника, каждый должен улучшать область своей ответственности». После выступлений жюри дискуссия продолжилась на круглых столах по направлениям, на которых удалось обсудить перспективы развития конкурса и инициировать новые проекты на межфункциональном уровне.