Награждение за конкурс «Лидер улучшений 2023» состоялось 28 июня. Первый заместитель генерального директора по экономике и финансам – исполнительный директор Ирина Николаевна Волокитина поздравила победителей и отметила значимость их вклада в функционирование завода.

Этот год считается юбилейным для конкурса «Лидер улучшений». Количество, качество, значимость предложений и проектов по улучшениям (ППУ) растет, как и число вовлеченных сотрудников. Значит, система менеджмента бережливого производства развивается и укореняется в сознании обуховцев.

«То, что вы ищите способы сделать свою работу лучше, предлагаете идеи и проявляете лидерство в деятельности по развитию производства  – огромная ценность для нашего завода», – поблагодарила лидеров улучшений Ирина Николаевна.

Конкурс выявляет инициативы сотрудников по поиску решений для совершенствования работы. Подавать предложения могут работники всех подразделений, в том числе коллективно. Как правило, ППУ – это небольшие идеи, которые не несут за собой особых затрат на реализацию, но со значительным экономическим эффектом. Это может быть не только финансовая выгода, но и высвобождение рабочего времени для осуществления большего количества операций. Система позволяет непрерывно совершенствовать процесс производства.

В течение года было подано 184 инициативы от сотрудников. Из них полезными признали 77 предложений, а большая часть улучшений − с экономическим эффектом. Отбор проводился по 8 номинациям. Комиссия определила 21 победителя.

В номинации по финансово-экономической эффективности победило предложение по улучшению «Буфер». Оно направлено на сокращение лишних этапов обработки. Идея − сэкономить на стоимости изготовления 8 буферов. Экономический эффект составил 3,95 миллиона рублей.

В части повышения условий и безопасности труда было отмечено ППУ «Защита аварийной стоповой кнопки форматно-раскроечного станка FKS 315-2000». Внедрение идеи позволило улучшить функциональность оборудования и увеличить срок его эксплуатации в деревообрабатывающем цехе № 32.

Номинация «Лучший ответственный за ППУ в подразделении» позволила выявить лидера, который не только предлагал, но и принимал участие в мотивации и вовлечении сотрудников подразделения в систему по улучшениям.

В большинстве случаев ППУ для внедрения требует значительного объема работ и перерастает в проект. Среди проектов уже реализованы: 1) по финансово-экономической эффективности – «Оптимизация процесса разработки технологической документации»; 2) лучший проект по масштабности и охвату – «Переход на систему 1С в части управления персоналом и расчета заработной платы»; 3) лучший проект по новизне – «Форум-тренинг для молодых производственников «Обуховский взлет».

Система менеджмента бережливого производства развивается. В этом году стало возможным подавать ППУ через КИС «Альфа». Цифровизация сделала процесс удобнее и сократила период рассмотрения и принятия в работу. Каждое ППУ закрепляется за сотрудником отдела организационного развития №212. Он координирует работу по поданному предложению, сопровождая его на всех циклах: от подачи до реализации. Также ППУ можно подать по старой системе: заполнить бланк, взяв его со стенда в подразделении, и положить в специальный ящик.

Лидерами не рождаются, ими становятся. Они создаются путем упорного труда. Помни, что деятельность каждого сотрудника обладает ценностью. Именно твои знания и опыт нужны – используй их для улучшений!